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2026年第一季度，尚赫公司以强劲势头开启新一年发展篇章，密集举办239场线下活动，涵盖战略研讨、产品发布、专业技能培训及就业赋能宣讲等多元形式，全面响应国家“高质量发展”“乡村振兴”“灵活就业”等重大战略部署，交出了一份兼具经济效能与社会温度的“开年答卷”。这一系列举措不仅统一了战略认知、夯实了产品根基，更形成了可复制、可推广的“就业行动路线图”，首季累计带动内外部就业服务超1.1万人次，为企业可持续发展与社会稳就业大局注入澎湃动能。
战略引领、产品驱动、培训赋能：构建“三轮联动”就业服务新模式
在国家推动经济转型升级、促进高质量充分就业的大背景下，尚赫主动融入发展新格局，将企业经营动作与国家战略深度耦合，探索出一条“产品力+培训力=就业服务力”的创新路径。
● 年会聚力，统一战略认知：年初系列年会聚焦“高质量发展”核心命题，深入解读国家政策导向，强化全员对“双碳”目标、绿色经济、共同富裕等战略的理解与认同，明确企业作为市场主体在稳就业、促民生中的责任担当，为全年就业促进工作锚定方向。
● 产品大会，规划新增岗位：围绕环保新材料、AI智能监控等绿色科技产品线的迭代升级，公司前瞻性布局产业链上下游岗位需求。新产品研发与市场拓展同步推进，直接催生运维管理、数据分析、智能系统维护等新兴职业岗位，精准对接“新基建”与“数字经济”带来的增量就业机遇。
● 培训宣讲，转化行动能力：通过系统化培训与政策宣讲，尚赫实现“内训提能、外输赋能”双轨并行。内部推动员工技能升级，适配新技术、新工艺要求；外部则面向合作伙伴、创业者及待就业群体开放课程体系，开展定制化技能培训，提升其市场竞争力。此举有效响应“灵活就业”支持政策，助力更多劳动者实现体面劳动、稳定增收。
经系统梳理与成效评估，尚赫已初步形成清晰的“就业行动路线图”——以产品创新为牵引，以培训体系为支撑，构建起从“岗位创造”到“能力匹配”的闭环生态，成功打造了一个可复制、可持续的“就业服务力”转化模式，为稳就业、保民生贡献企业力量。
公益深化：温暖童心、点亮港湾，构建全方位帮扶网络
在专注企业发展的同时，尚赫始终秉持“取之于社会，用之于社会”的公益理念，持续深化与中国光华科技（002741）基金会的战略合作，推进“尚赫温暖童心 光华点亮港湾”系列公益行动，致力于通过教育公平推动青少年全面发展平权，助力乡村振兴战略落地生根。
自2026年元旦前夕启动的“尚赫温暖家”爱心行动，持续至除夕圆满收官。期间，尚赫公益基金会联合团中央中国光华科技基金会、天津市民政局、天津市妇女儿童发展基金会、天津市社会救助基金会及多个地方公益组织，构建起覆盖广泛、响应高效的公益协作网络，向全国范围内的留守儿童家庭、困难群体及基层社区，捐赠总价值达500万元的自有品牌健康产品，切实为群众排忧解难，守护千家万户安康顺遂过新年，用实际行动诠释“人民至上”的发展理念。
与此同时，“智慧乡村”赋能计划正式启动。尚赫结合自身在健康科技与培训体系方面的优势，深入选定乡镇地区，不仅提供产业帮扶资金，更注重“授人以渔”：引入系统化技能培训课程，开展品牌孵化指导，派驻具备专业资质的培训师团队，帮助待就业青年、返乡人才对接绿色经济产业链，激发乡村内生发展动力。该计划致力于让不同背景的就业者站在更平等的技能起跑线上，真正实现“造血式”振兴，为“乡村振兴”注入可持续的人才活水。
战略升级：从市场竞争到“价值共生体”的范式跃迁
2026年的尚赫，正经历一场深刻的范式转变——从传统意义上的“商业竞争者”，向“社会价值共建者”加速转型。企业战略不再局限于市场份额的争夺，而是致力于构建一个连接商业成功、产业升级与社会福祉的“价值共生体”。
● 产品驱动就业：依托环保材料与AI智能监控技术，尚赫持续推出绿色解决方案，新技术的应用自然衍生出运维、数据管理、智能服务等新型岗位，把握绿色经济转型中的就业增量。
● 生态协同共建：企业角色由单一产品提供者，延伸为全链路支持者——服务合作伙伴成长、赋能员工价值提升、助力公益对象发展，形成覆盖消费端、生产端与社会端的立体化支持生态。
愿景升华：与时代同频，与国家共振
尚赫的发展轨迹，正与国家“高质量发展”主旋律和“双碳”战略目标同频共振。企业不再只是经济价值的创造者，更是社会进步的参与者、推动者。从“商业实践者”到“社会价值共建者”的角色跃迁，标志着尚赫迈入可持续发展的新阶段。
未来，尚赫将继续秉持“科技向善、产业报国”的初心，以产品创新为笔，以公益温度为墨，以就业赋能为桥，书写企业与社会共生共荣的新篇章，在助力中国式现代化建设的征程中，贡献坚实而温暖的力量。
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